写于 2017-07-11 07:23:34| 尊宝电子游戏网站| 尊宝电子游戏网站网址
<p>2009年初,我向哈佛商业在线提交了一篇名为“惊喜!绿色是反周期”的博客文章</p><p>它被拒绝了,可能是因为当时听起来有些牵强</p><p>在'07 -'08经济衰退开始时,可​​持续发展的反对者正在进行实地考察</p><p>经济衰退意味着绿色已经死亡</p><p>在2009年2月的专栏文章中,英国“金融时报”专栏作家斯特凡·斯特恩写道:“感谢上帝,既然经济陷入衰退,我们可以忘记所有关于企业社会责任(CSR)的废话,然后回去试试赚钱“逻辑是引人注目的</p><p>在损失时将资源投入环境和社会美德是没有意义的</p><p>许多管理人员同意</p><p>但是,我不相信它,并开始询问我所知道的每一位公司高管是否都在经历可持续的经济衰退</p><p>与逻辑相反,我很难找到可持续发展的公司</p><p>可持续性是否具有“反周期性”</p><p>尽管公司列出了2008年至2009年的可持续发展计划,包括AT&T,迪士尼,庄臣,IBM,百事可乐,宝洁,但很难证明这是一个反周期的假设</p><p>从那时起,已经确定可持续性在经济衰退期间并未消失</p><p>很明显,可持续商业领域存在差异</p><p>在经济衰退期间,一些公司已经减少了企业社会责任和可持续发展,他们已经变得落后</p><p>另一组在可持续性方面翻了一番</p><p>他们为什么在经济衰退期间这样做的最佳解释是他们找到了一种可持续发展的方法</p><p>换句话说,他们已经学会了如何通过可持续性“美德”创造可持续的商业价值</p><p>目前的风险是落后的</p><p>如果可持续性确实付出代价并且现在是成功战略的核心,